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A la hora de poner en marcha un proyecto empresarial, entender el entorno competitivo es fundamental para tomar decisiones estratégicas acertadas. El análisis Porter es una herramienta clave que permite a emprendedores y empresas identificar su posición en el mercado y diseñar estrategias que les ayuden a ser más competitivos.
Cuando hablamos de emprender, a menudo pensamos en crear una idea propia, construirla desde cero y llevarla al mercado. Pero existe una alternativa que puede reducir riesgos y aprovechar la experiencia de un negocio ya probado: la franquicia.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que utilizan empresas y personas emprendedoras para comprender el entorno macroeconómico en el que operan. Esta metodología permite identificar factores externos que pueden influir en la toma de decisiones y en la planificación estratégica.
Antes de crear una empresa, es fundamental elegir la forma jurídica adecuada, ya que esta decisión afectará la responsabilidad de los socios, la fiscalidad, los requisitos de capital y las obligaciones contables. A continuación, te explicamos las principales formas jurídicas existentes en España, sus ventajas e inconvenientes, y los criterios que debes considerar para tomar la mejor decisión.
Cuando iniciamos un proyecto de emprendimiento, uno de los primeros pasos para asegurarnos de que tenemos una estrategia bien definida es realizar un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades). Esta herramienta nos permite identificar los factores internos y externos que pueden influir en el desarrollo del negocio y, de este modo, establecer una estrategia más efectiva.
La Universidad de las Illes Balears (UIB) ha lanzado la primera edición del Programa de Mentorías de la UIB, cuyo objetivo es ayudar a los jóvenes emprendedores a impulsar sus ideas de negocio con el apoyo de los mejores mentores especializados, ofreciendo hasta 3.000 euros de inversión para cada proyecto.