Blog d'emprenedoria Vols saber què és el Model Business Canvas i com aplicar-lo per desenvolupar la teva idea emprenedora?

A continuació, explicam com emplenar cada apartat del Canvas, plantejar preguntes clau i exemples pràctics que t'ajudaran a aplicar-lo a la teva idea emprenedora:

1. Proposta de valor. Quin problema o necessitat soluciona la teva idea?
Aquí es defineix el valor únic que ofereixes i el motiu pel qual els teus clients haurien de triar-te per sobre de la competència.

Exemple: si estàs creant una app per aprendre idiomes mitjançant jocs, la teva proposta de valor podria ser: «Oferir una experiència divertida i accessible d'aprenentatge d'idiomes que s'adapta a qualsevol edat i nivell d'habilitat».

2. Segment de clients. Qui són els teus clients ideals?
Aquest apartat t'ajuda a identificar i descriure el grup específic de persones que més es beneficiarà de la teva proposta de valor. Com més bé coneguis els teus clients, més bé podràs dissenyar el teu producte per a ells.

Exemple: per a l'app d'idiomes, els teus clients podrien ser joves i adults interessats a aprendre un nou idioma de manera divertida i amb poc temps per dedicar a l'estudi.

3. Canals. Com comunicaràs la teva proposta de valor als teus clients?
Aquí es defineixen els mitjans o canals pels quals promocionaràs i distribuiràs el teu producte o servei.

Exemple: en el cas de l'app d'idiomes, els canals de distribució podrien ser l'App Store, Google Play, xarxes socials i anuncis en plataformes com Instagram i TikTok.

4. Relació amb els clients. Quina relació vols tenir amb els teus clients?
Descriu com interactuaràs amb els teus clients a cada etapa, des del descobriment fins al servei postvenda, i quina relació desitges establir.

Exemple: podries oferir suport en línia mitjançant un bot de conversa (chatbot), publicar contingut educatiu de franc a les xarxes socials i personalitzar l'experiència a l'app.

5. Fonts d'Ingressos. Com generarà ingressos el teu negoci?
Aquí expliques les diverses maneres en què el teu negoci planeja guanyar doblers, ja sigui mitjançant subscripcions, vendes úniques, anuncis, etc.

Exemple: per a l'app d'idiomes, podries adoptar un model de semipagament (freemium) on els usuaris accedeixen de franc a funcions bàsiques, però s'hi poden subscriure per obtenir contingut prèmium.

6. Recursos clau. Quins recursos necessites per dur a terme la teva proposta de valor?
En aquest apartat es defineixen els recursos essencials (físics, humans, intel·lectuals o financers) que necessites perquè el teu negoci funcioni.

Exemple: per a l'app, necessitaràs desenvolupadors, dissenyadors UX i pressupost per cobrir costos d'infraestructura i màrqueting.

7. Activitats clau. Quines activitats essencials has de realitzar per entregar la teva proposta de valor?
Aquí identifiques les tasques fonamentals que necessites executar perquè el teu model de negoci funcioni correctament.

Exemple: en el cas de l'app, les activitats clau inclourien el desenvolupament i manteniment de l'aplicació, creació de contingut educatiu i disseny de jocs interactius per a l'aprenentatge.

8. Socis clau. Amb qui necessites aliar-te per dur a terme el teu model de negoci?
Defineix les associacions estratègiques que poden ajudar-te a operar de manera més eficient o a obtenir recursos clau.

Exemple: podries associar-te amb experts en idiomes per desenvolupar el contingut educatiu i amb plataformes de pagament per gestionar subscripcions.

9. Estructura de costs. Quins són els costos necessaris per fer funcionar el teu negoci?
Aquest bloc t'ajuda a identificar i quantificar tots els costos necessaris perquè el teu model de negoci funcioni de manera adequada.

Exemple: a l'app, els costos principals serien el desenvolupament inicial, el manteniment de servidors, el màrqueting i els sous dels empleats.

El Model Business Canvas és una eina excel·lent per transformar la teva idea en un model de negoci tangible. Recorda que el Canvas és una eina flexible i que pots modificar-la a mesura que la teva idea evolucioni.